领导力对于吸引、留住和最大限度地发挥优秀人才至关重要。
乔恩•Beckstrand中央控制室
医疗技术公司是全球创新的主要驱动力之一,但大多数组织都缺少构建未来的关键要素。为了确保该行业的创造性未来,我们需要制定有意为之的计划,为下一代工程和商业领袖赋能。
硅谷的科技巨头为世界各地的企业提供了一份路线图。例如,谷歌的前员工已经创建了170多家创业公司,包括Pinterest、AirTable、Nuro等。
第二代的成功在很大程度上直接归功于谷歌和梅塔斯创造了正式、高质量的领导力培训项目。这些通常根植于他们的文化中,医疗技术公司需要采取类似的战略。
培养和培训新兴领导者是高层领导的核心职责。在我担任首席执行官的20年里,我的角色已经从直接领导转变为在公司内部培养领导者。在MasterControl,我们对组织结构进行了深思熟虑的改变,以培养这些领导技能,并鼓励每个人的创新。
以下是企业在构建未来时可以遵循的路径:
让领导力成为你身份的一部分
在几年前的一次年度启动会议上,我逐渐意识到培养未来领导者的重要性。我们正处于快速增长的阶段,当我站在那里向团队发表讲话时,我意识到,在我们的500名员工中,至少有150名是新员工。
在我们的创业阶段,有一段时间我认识每个人,了解他们的工作方式。当我们的员工达到300人左右时,我意识到我们的团队太大了,我无法亲自了解每个团队成员。但在这个一年一度的开幕式上,有些事让我很担心。我不仅与新团队成员缺乏私人关系,而且我也不认识他们的许多经理。我不相信每个新员工都能体验到一贯积极的领导文化。我知道,在整个组织的各个层面上,如果没有优秀的领导者,就很难保持协作、高效的团队运作和留住人才。
不久之后,我们开始了我们的领导力项目。我们已经了解到,在一个组织中拥有强大的领导有很大的好处,而糟糕的领导会严重拖累生产力。我们已经认识到,创建一个独特的领导品牌是非常重要的,不仅对于运营的成功,而且对于招聘和留住优秀人才也是如此。
就像一个公司在产品和服务方面注重品牌和形象一样,聪明的组织也需要塑造他们的领导品牌。在那次决定命运的会面中,我知道我们必须做什么。如果我们想要吸引那些能够在现在和未来建设我们公司的人才,我们就必须让领导力成为我们身份的一部分。
为培训和支持创造优秀的资源
我们领导之旅的第一步是起草一份经过仔细考虑的声明,说明员工应该从公司领导那里得到什么。这份文件成为了制定五点领导准则的指南,在公司的各个层面都体现了我们的文化。
构成我们领导准则的五大支柱是:
- 营造鼓励创新的文化氛围
- 为我们所做的工作建立一个有意义的目标
- 建立高度信任的环境
- 像人一样对待人,而不是像物品一样对待人
- 建立一个积极的反馈循环
创新、目标、信任、人才和反馈——这五个原则为我们的团队成员对领导的期望设定了明确的期望。
我们还在深度培训、图书馆和新工具方面进行了大量投资,以帮助我们的员工大规模培养这些技能。我们现在的努力是专注于创建专业的课程-内部开发-并全年教授课程。
最终,我们希望我们能够培养全面发展的领导者,他们学到的技能可以转化为其他公司、其他机会和其他地方。每个公司都有自己的领导风格,应该制定与他们相关的课程。
最近,我们决定在10月份为感兴趣的客户提供一个涵盖领导力准则五个方面的课程大师峰会.当公司合作时,为未来建设将受益——尤其是在医疗技术这样一个对幸福至关重要的行业。
在整个公司范围内建立领导流程
糟糕领导的组织成本是惊人的。管理一个员工和经理关系紧张的部门需要c级人员投入大量的时间和精力。
在一个靠创新改善健康和拯救生命而蓬勃发展的行业中,重要的是,我们不应该因为人们试图创新但不太成功而惩罚他们。成长型思维模式鼓励诚实的努力,并在出现不足时接受学习的机会。在失望时给予热情的支持,并关注所吸取的教训,这是一个有经验的领导者可以为他们的团队和公司带来重大变化的领域。
每当MasterControl公司出现糟糕的领导力问题时,我就会优先考虑这些问题。有时候,我一个月要花25%的时间来帮助领导者加强他们的团队,培养领导技能,鼓励合作。
在整个组织中建立我们的领导流程有助于我们最大限度地减少这些挑战的影响。领导技能需要学习和加强,每个人都被鼓励在自己的领域学习和应用这些技能。这意味着个人领导者也可以对他们的团队产生直接影响。
高管们必须明白自己领导能力的价值,并确保将从中吸取的经验传授给下一代。我们的行业早就应该创造一种创业环境,以促进所有行业的公司发展。
公司里可能到处都是鼓励创新、拥抱增长的领导者。通过建立培训领导者的声誉,并创建支持团队成员的项目,公司可以打开影响未来的大门。
Jon Beckstrand负责总体的方向和愿景中央控制室担任CEO。他推动了公司的创新,并提高了公司作为受监管公司的质量管理软件和制造执行系统的领先供应商的地位。如何加入MDO贡献者网络
本文仅代表作者个人观点,并不代表医疗设计与外包公司或其员工的观点。