克里斯汀巴克斯在制造业工作了16年。她从一家特殊加工工厂的货运和收货职员开始,一直工作到质量经理。从那以后,克里斯汀在一家数控机床车间担任了一个更专注于生产的角色。去年,她加入了Hobson & Motzer的团队,担任客户管理职位——她“非常喜欢”这份工作。去年,她作为一名成人学习者,以最优等成绩获得了波斯特大学的心理学学士学位。
最初是什么吸引你进入医疗技术行业的?你第一次知道自己想要进入这个行业是什么时候?
在Hobson & Motzer工作之前,我的经验主要集中在航空航天领域。从生产的角度来看,我发现这两个行业之间有很多相似之处。使用相同类型的机器,许多相同的标准和法规适用于这两种产品的生产。就我个人而言,我注意到的不同之处在于,每一天都能真正帮助拯救生命,这感觉很棒。在一天结束的时候回家,知道你帮助把救命产品送到医生手中是一件让我感到自豪的事情。在我来到这里之前,我真的不知道我想要进入这个行业,我很感激能成为其中的一员。
女性在当今的医疗技术行业中面临哪些障碍?
在我的职业生涯中,我从未觉得自己因为是女性而面临过障碍。我想我可能是少数有这种感觉的女性,但我认为个人的动力是导致她们成功的因素,无论性别如何。例如,我在一家价值数百万美元的公司里,在不到5年的时间里,从一名船运员晋升为质量经理,当时我才28岁。虽然我是74年来第二位担任这一职位的女性,但我相信,我得到这个机会是因为他们看到了我的动力和决心。快进到现在……我在Hobson & Motzer工作的经历非常棒,包括完全的包容和平等。在与客户合作时,我也感受到同样的尊重、平等和包容。
为什么公司更具包容性、让更多女性掌门人很重要?
公司内部的多样性非常重要。有不同背景和观点的人提出了许多新想法。一个公司不会成功,如果只有志同道合的人做决定,公司就无法取得进步。女性在生活中有不同于男性的经历,应该接受不同的观点。
过去或现在的哪些项目让你爱上了自己的工作?
成为团队的一员对我来说一直很重要。作为一名质量经理,我喜欢团队项目,这些项目最终会导致流程的改进,而改进的流程通常会导致产品的改进,这始终是最终目标。无论你所做的零件是用于飞机引擎还是外科手术,你都能感到非常满意,因为你已经做出了改变。
你最期待的项目是什么?
我最期待的项目,其他人可能认为是不可能的。把不可能变成可能是一种挑战,但它也可以是非常令人兴奋和有益的!
描述一下你最大的领导力挑战。你是如何征服它或解决它的,或者结果是什么?
我曾经是一个非常年轻的装配工人小组的主管。很难让他们像一个团队一样工作,因为他们都有非常不同的性格。一旦我意识到他们唯一的共同点是他们的动机都不同,让他们一起努力实现既定的目标就容易多了。一些人看重与家人共度的时光,而另一些人则看重加班。有些人只是想在一天结束时听到“谢谢”。即使在数学和科学驱动的职业生涯中,我的心理学学位仍然被证明是有用的!
谈谈你的领导能力。在你的职业生涯中,你学到的最重要的一课是什么?
一个优秀的领导者需要具备的最重要的技能是能够向他们的团队清晰地描绘期望和观察。如果你的团队不清楚他们的期望,你就不能期待你想要的结果。一个领导良好的团队清楚地知道他们的期望是什么,并且可以在适当的指导和信心下完成工作。
在您看来,还可以做些什么来促进年轻女性更多地参与医疗技术行业?
曝光可能是促进年轻女性参与医疗技术行业职业生涯的首要因素。作为一个社会,我们最近取得了突飞猛进的进步,将STEM课程作为高中毕业的必修课。尽管如此,我还是觉得可以做得更多。我儿子上高中了,我注意到在这四年里,女性在数学和科学课程上的参与很少。除了满足毕业要求的课程外,其他任何课程都不上。需要做更多的工作来鼓励参加此类课程,以便年轻女孩能够适当地接触到可供她们选择的许多职业。