所有人都在关注美敦力的全球业务和供应链领导者,因为他正在努力实现业务现代化并审查供应商。
美敦力全球运营和供应链执行副总裁格雷格·史密斯(Greg Smith)本周在接受采访时表示,他预计美敦力未来的供应商将会减少。
史密斯接受了DeviceTalks编辑总监Tom Salemi的采访,这是他加入美敦力(NYSE:MDT)以来首次公开采访2021年4月.
史密斯此前曾担任沃尔玛美国供应链执行副总裁和固特异轮胎橡胶公司全球运营高级副总裁。他30多年的经验还包括在康尼格拉食品、联合签名食品、VDK冷冻食品和桂格燕麦公司工作。
大约在他加入美敦力的同一时间,半导体和树脂供不应求2021年2月的寒流导致德克萨斯州电网瘫痪,半导体工厂和石化工厂停产数周.
再加上COVID-19大流行及其在中国的封锁,美国和国外的劳工问题,船舶、卡车和铁路货运的全球物流问题,不断增加的网络攻击以及俄罗斯对乌克兰的入侵,这是史密斯所说的他职业生涯中最艰难的两年。
史密斯说:“有迹象表明,某些事情正在好转,但我认为,在我们解决某些问题之前,仍有一段时间。”“半导体在过去的一年半里一直是一个真正的挑战。当你继续研究半导体的影响时,并没有一个清晰的画面。有很多工作正在进行,以增加市场的产能,但也有大量的消费,对这种稀缺商品的大量需求。所以有很多工作要做。我认为这将会伴随我们一段时间。”
在供应链问题失控后,5月底面临来自分析师的压力美敦力首席执行官杰夫·玛莎向他们保证,史密斯正在推动持续的改进。
玛莎说:“我们正在重塑我们的全球运营和供应链,以提供我们一直没有的弹性。”“我们在一年多前开始这样做,将职能集中起来,在格雷格的领导下建立了一个非常强大的领导团队,从不同行业引进新人,为此投资各种工具、技术和运营机制。我相信我们正走在正确的道路上。我很高兴我们当时就开始了。我希望我们能更早开始。”
美敦力的战略供应商
Smith本周表示,美敦力正在加倍增加其战略供应商的基础,并强调这一关键合作伙伴群体在未来只会变得更加重要。
他将战略供应商定义为“能够满足我们的质量需求,能够满足我们所需的服务,具有成本竞争力并推动持续改进的供应商,最终是我们可以在创新方面与之合作的供应商,能够为我们带来新的想法,我们可以与之合作,甚至能够提供更好的产品。”
这一过程的一部分将是战略性地寻找供应链缺口和新供应商可以提供帮助的问题,同时替换那些表现不令美敦力满意的供应商。
“我们受到了潜在合作伙伴的鼓舞。有很多供应商非常好地度过了这场风暴。还有一些国家受到了重大影响。”“我们希望确保我们有合适的合作伙伴,能够度过风暴,确保我们在风暴前思考,确保我们有正确的积极主动的关系,但符合我所描述的那些原则。”
史密斯说,这意味着“我们围绕供应基地所做的选择要受到更严格的审查。”
“这是为了评估我们现有的供应商,在展望我们的未来时,确保我们正在努力确保与我们合作的人在战略上是最一致的。我们对他们很重要。他们对我们很重要,他们可以满足我们描述的那些参数。”
当被Salemi问到美敦力的供应商名单在两年后会变长还是变短时,Smith说他预计会变短。
“我们希望与合适的供应基地合作,(而且)我们有机会与战略供应商结盟。这可能会比我们现在拥有的要少。”
美敦力的供应链机会
Smith认为医疗技术行业的高库存水平是美敦力最大的机会之一。
史密斯说:“这当然是我们在综合业务规划中要做得更好的一个重点,这样我们就能得到更准确的需求信号,然后我们就可以在整个网络中运行供应需求,以确保我们能够在减少流动资金和降低库存水平的同时,以高水平提供服务。”“在我们这个行业,我们的库存水平有点高。还有一些公司做的业务要复杂得多,但库存要少得多,但归根结底,他们要掌握和理解客户在需要时的需求,并能够将所有的计划和执行系统连接起来,以便能够针对客户的需求交付产品。我们认为这些都是美敦力未来的巨大机遇。”
史密斯的供应链比沃尔玛(Walmart)或固特异(Goodyear)要复杂得多,要制造一种医疗设备,就需要从各种各样的供应商那里获得如此多的零部件。但他说,“这实际上取决于正确的产品、正确的地点和正确的时间。”
史密斯说:“你对顾客的服务越好,你就越能获得回头客,也就越能建立自己的品牌。”这是每个人都想做的。很明显有细微差别,你知道,受监管的行业,不受监管的行业,只是不同的进入市场的方式,不同的分销点,不同的节点,你知道,不同的客户群。所以我想说,每个行业都有点不同,但归根结底,基本面是存在的,你非常关心你的员工,你想确保他们在一个安全的环境中工作。你把质量保持在最高水平,致力于为客户服务,并以非常有效和高效的方式做到这一点。”
收听史密斯的采访全文DeviceTalks.com。