超级风暴、火灾、干旱等极端事件驱动气候变化已经紧张该行业的供应链,它可能变得更加糟糕。
漂流野火烟雾为今年夏天炽热的日出日落在明尼苏达州,在电子产品制造商Nortech系统已经取代空气处理设备,以确保粒子过滤和运营能力更极端的温度。
“我有天我跳进车,我开到Bemidji(烟)得到了稳步更糟糕的是,”首席执行官杰·米勒说。“我想不仅小颗粒的颗粒物非常敏感的董事会,我们生产,我也想我的员工有哮喘。…我可以把它们放在一个良好的环境一天8小时,但他们是如何将其余的时间吗?这是令人担忧的。”
医疗器械公司越来越关注气候变化对他们的业务风险,供应链和他们的员工和病人的健康和安全。
“所有的大公司正在构建气候应急计划和考虑业务中断,”Brian Johnson说,马萨诸塞州医疗设备行业理事会主席(MassMEDIC)。“过去五年一直一个非同寻常的警钟。…我还没有看到一个地区从气候受影响。”
多年来在COVID-19之前,我们已经知道,一个全球大流行是一个时间的问题,没有如果。我们面临同样的关于气候变化的确定性。事实上,在两个不同的大洲气候变化相关事件已经全球半导体短缺的部分原因。
当寒冷的北极空气逃脱极地漩涡,敲了敲门2月德州电网离线,芯片制造厂在奥斯汀由三星和NXP半导体停产后数周记录寒潮。
不仅仅是极其寒冷的天气迫使可靠的电力,而且热浪、干旱、野火和日益强大的超级风暴。随着海洋温度的上升,台风、飓风和龙卷风是获得力量和全球模式改变,这意味着一些地区更多的降水,少为他人。
在亚洲的干旱威胁节流需水量大的半导体制造的过程。在台湾,全球领导人,台湾半导体制造公司铸造厂生产更多的芯片比世界上其他任何人——台风登陆的平均数量近年来有所下降,其中包括typhoon-free 2020。干旱不仅耗尽淡水水库,而且减少水力发电电力需求飙升的热浪。
在太平洋的另一边,破纪录的高温导致数百人丧生在北美西部。它是美国大陆的历史上最热的夏天美国国家海洋和大气管理局称,超过1936年夏季沙尘暴0.01ºF。
“严重影响”
总部位于荷兰,一个国家有三分之一的面积低于全球海平面上升,飞利浦最近为供应商提供奖励等优惠的付款条件,减少温室气体排放的目标。此外,健康科技公司表示,希望到2025年一半的供应采购来自公司,集科学目标帮助限制全球变暖的灾难性的影响。“我们正处于一个临界点的紧迫性,我们必须加快全球过渡到气候中立,循环和资源节约型经济和社会,”van Houten飞利浦首席执行官弗兰斯说10月宣布其最新气候倡议。
美敦力公司没有使用“气候”这个词一旦在2020年度报告中,尽管在前几年它警告投资者说,新的气候法规可能会增加能源成本和原材料的价格。但在2021年,美敦力公司的年度报告专门标记气候变化作为一个真正的危险。
“气候变化产生的二氧化碳和其他温室气体浓度增加大气中可能存在风险,我们未来的业务从自然灾害和极端天气条件,如飓风、龙卷风、地震、火灾或洪水,”美敦力公司在文件中称。”这样的极端天气条件可能造成身体风险对我们的设施和扰乱我们的供应链运作,可能会影响运营成本。”
美敦力公司很快跟进计划奖励供应商,帮助减少温室气体排放的整个供应链,援引“气候变化对人类健康的风险和长期全球金融稳定。”
这不仅仅是一个假设。飓风2017年9月,玛丽亚在Puerto大米和杀死了成千上万的人花了美敦力公司的四个制造厂有离线了近两周的成本约6000万美元。次月,加州森林大火迫使美敦力公司在Santa Rosa撤离建筑物,其心血管操作单位的几个总部。
强生(Johnson & Johnson)的气候变化风险披露年度报告已经改变了。例如,它在2010年警告“潜在影响气候变化的担忧在设计、制造、营销和销售保健产品”和最近的极端天气、自然灾害和水的可用性。
奥林巴斯确定气候变化不仅是一个严重的问题,威胁到全球环境,但有“严重影响集团的业务活动。”
工厂的日本公司分析了物理风险从台风和洪水等自然灾害,为每个站点创建业务持续计划,预测供应链中断风险和操作基于不同场景的全球温度上升。
医学技术对气候变化中断做准备
“我们只是经历了飓风艾达,看到这场风暴登陆两个地区,并从自然灾害我们看到巨大的破坏,”说尼科莱特Louissaint,执行主任医疗准备好了。”在西海岸,我们有野火…不管是暴风雪在德克萨斯州或4级飓风,可能有这些中断(不仅供应),但也需求。我们将看到更多的患者更需要医疗与这些极端事件更为严重的需要。”她在缓和中发表了上述讲话供应链面板AdvaMed主持,讨论医疗的工作准备好并促进弹性和防备。
“我们最大的担忧之一是如何保持油门踩到底的防备甚至大流行结束后,“Louissaint说。
她的一个专家小组,马克索伯恩,BD的北美供应链副总裁说,医学技术公司失去了北卡罗莱纳飓风配送中心几年前和转移订单到中西部和西部海岸保持产品移动。
“小心你的专有采购,”他说。“…波多黎各教会了我们很多。如果你把所有的鸡蛋放在一个篮子里,你可以在一个糟糕的情况下,当你的产品是他们所需要的产品拯救生命,促进医疗、你必须考虑不同的事情。”
这些谈话开始与供应链经理,但最好的结果来自涉及一个组织的所有部分正常业务的一部分,吉姆·伯恩说,全球副总裁计划、采购和物流在爱德华兹Lifesciences。
“我们在供应链通常是最好的定位将这些场景期待我们的领导下,”他说。“有时,如果我们把它放在我们能不要的位置,它允许我们油漆的场景在不同的光。”
”,其他时候我发现如果我们挑战的地区——例如,我们已经做了我们所有的站点分布在世界各地,如果有人去,在哪里我们服务另一个,这样我们有一个仪表板和追求——有时是通过和世界各地的挑战我们的团队找到不同的选项…你会发现你可以更有创意与连续性计划比你所想象的,”伯恩说道。
工程师在Nortech,米勒说,他的公司有五个生产设施在明尼苏达州,一个在墨西哥,一个在中国,加上成千上万的供应商,每个都有自己的供应商。“我是一个生物医学工程师。我明白了,”他说。“设计的产品是一个有趣的部分。创建一个冗余的供应链或修复bug或问题,这不是有趣的。…(但)我们现在已经得到了大家的关注。我们越来越多的工程师,专注于供应链,供应链裁员,对可制造性设计,设计供应链。每个人都有相当多的宗教。”