Stryker的数字机器人和使能技术总裁Robert Cohen最近与DeviceTalks编辑总监Tom Salemi讨论了他的使命。
科恩说,斯特赖克于2021年创建了数字机器人和使能技术小组,以“保持对技术的高度关注”。
“数字世界发生了什么,健康记录世界发生了什么,产品安全世界发生了什么?我们如何确保在算法开发中没有偏见?我们正在考虑当地的法规,同时也在管理研发团队,这些研发团队正在为颅耳鼻喉科做机器人、软件和导航单元。”
以前:Stryker领导人在波士顿DeviceTalks上谈论医疗技术趋势
斯特瑞克正在研究数据收集和分析的方法,可以帮助外科医生为每个患者个性化手术,以改善结果。Stryker可以从政府来源、合作伙伴和自己的设备上提取健康信息。然后,该公司希望找到方法,利用这些数据更好地为骨科设备的设计和植入提供信息,为外科医生提供数字系统和门户的软件升级。以这种方式使用电子健康记录数据可以使整个骨科公司受益,而不仅仅是单个部门。
“如果你有一个完整的臀部,如果你有一个完整的膝盖,如果你有下脊椎,如果你有脚和脚踝,即使你有肩膀,成功的标准之一是灵活性。另一个成功标准是再入院,再手术。这些都是一样的,连接了三到四个不同的部门。”“我们试图做的是巩固这一点,这样斯特瑞克就可以创新,斯特瑞克就可以加速,我们想要快速做到这一点,我们想成为领导者。”
为Mako手术机器人系统增压
科恩认为,在未来五年内,真子系统潜力巨大。2013年Stryker收购Mako surgical时,该手术机器人平台专注于膝关节手术。“我们正在进行全面的肩部训练。现在还没有机器人。当它被释放时,跑道太大了。在现有的Mako平台上,我们可以做很多不同的事情。所以这是一个在现有平台上的新应用,非常令人兴奋。这将解决临床问题。然后是真子脊柱,市面上有很多不同的脊柱机器人,但目前还没有像真子那样的机器人。”
将Mako手术机器人系统与Stryker的成像和动力仪器系统相结合,将使Stryker在太空中“独立”。科恩说。他还希望通过3D打印和其他技术继续改进植入物。所有这些变化都为关节置换提供了可能性,比如更小的切口、更好的位置选择、更短的手术时间、更少的疼痛和更快的恢复。
警惕人工智能
科恩担心ChatGPT等流行人工智能产品的危险,这些产品有时会提供有偏见和不准确的信息。
Stryker的数据收集和分析可以为外科医生提供一个独特有用的信息来源,以改善结果、安全性、护理质量和效率。
他说:“如果我们可以研究某人的合并症、患者的特征等,并进一步将他们确定为一个独特的个体,那么我们就可以将这些数据集中起来,让外科医生将这些数据与大型数据库中的其他数据进行比较,并获得一些见解。”“或者在手术室里——这个膝盖太松了,这样和这样。在我们动手之前,有什么计划?也许我们可以有一些自动算法,它会在后台给外科医生所有的数学公式,并根据外科医生提供的输入吐出一个最佳计划。这是我们在一段时间内要做的事情。”
要么快速行动,要么死亡
斯瑞克的快速行动战略包括与大型科技公司、数字公司以及医院系统和大学等拥有数据和人才的实体合作。
斯特瑞克购买的技术比内部开发的技术更快地推向市场。例如,在手术室方面,斯瑞克于2021年收购了高斯外科,后者开发了利用计算机视觉和人工智能实时监测失血的技术。高斯小组现在是科恩小组的一部分,可以在整个组织中发挥作用。
“它告诉你,在Stryker,我们将得到这种东西,并将其用于类固醇,我们将很快。斯崔克有多大并不重要斯崔克在这里待了多久并不重要。迟缓的公司会失败。”
请听我和科恩在DeviceTalks.com以下。