从职业生涯的第一阶段开始,我们可以回顾那些导致他们成功的决定。我喜欢花几分钟来研究那些关键的十字路口时刻,当客人选择跳入一个新的机会。
这些访谈为年轻的医疗技术专业人员提供了丰富的经验和见解,帮助他们成为未来的领导者。
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你需要听我们过去的节目来获得每一点很好的建议。但是我们找到了这些特别有用的花边新闻来帮助你建立成功的职业生涯。
提示1:跑向火堆
迈克尔•马奥尼(Michael Mahoney)离开强生公司(Johnson & Johnson)的高管职位,转而担任波士顿科学公司(Boston Scientific)的首席执行官,这让很多人感到惊讶。波士顿科学公司正在苦苦挣扎,其市值接近2022年底670亿美元的十分之一。
马奥尼是强生公司医疗设备业务的集团主席。2022卡塔尔世界杯巴西卡塔尔世界杯决赛赛程但马奥尼看到了一个转型CEO的机会。
马奥尼说:“你必须愿意去救火。”
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他很欣赏那些承担了扭转一个下滑的部门或市场的艰巨任务的高管,而不是领导一个稳定的大型企业。“我鼓励我们的员工,业务规模并不总是重要的,重要的是复杂性。”
凯特·斯图尔特,斯特瑞克耳鼻喉科副总裁兼总经理,从她的祖国澳大利亚搬到阿姆斯特丹,帮助管理不断增长的耳鼻喉科业务。作为欧洲神经外科、耳鼻喉科和颅颌面业务的董事总经理,斯图尔特帮助监督了斯瑞克在欧洲的耳鼻喉科、神经外科和CMF业务的合并。与此同时,该集团通过并购不断发展,不得不整合最近收购Scopis和Polyganics NV的ENT产品。“那是在一个重大转型时期,”她说。“我知道,通过这次经历,不仅我们的家庭个人会成长,而且在职业上,这肯定会是我职业生涯中的一个时刻,它会真正帮助我学习和成长,并通过我们必须领导的大量变革成为一个更好的领导者。”
建议2:走出你的舒适区
像斯图尔特一样,一些高管指出,接受国外职位的决定是他们职业生涯的催化剂。强生心血管和专业解决方案集团主席席琳·马丁表示,这家跨国公司给了她很多在法国以外的机会。“我住在欧洲,然后搬到美国东海岸和西海岸,”她说。“我接触了很多功能。大公司。小公司。被收购的公司和被剥离的公司。”
斯基普·基尔(Skip Kiil)是美顿力(Medtronic)颅骨和脊柱业务的总裁,在为斯特瑞克(Stryker)销售医疗设备之前,他曾在费城人队(Phillies)、红人队(Reds)和洋基队(Yankees)的小联盟系统打了六年职业棒球。2009年,他出任史赛克日本公司总经理,这一国际化的轨迹让他和家人辗转罗马、日内瓦和伦敦。一位导师告诉基尔,在一个你不会说这种语言的国家工作一年,相当于在一个你会说这种语言的国家工作三年。
基尔说,在美国以外领导一家企业和员工让他接触到了不同的医疗市场、医生社区和报销系统。
“你会很好地了解全球医疗保健、政策以及这些政策是如何执行的,”他说。“全民医疗与我们在美国的运作非常不同。”海外的工作经历也帮助他提高了沟通能力。
基尔说:“你的信息必须简洁一致,因为你的信息被翻译成多种语言。”
例如,在日本,Kiil说他能讲足够多的日语来跟上谈话,但他的成功依赖于传达简单、清晰和集中的信息,让以日语为母语的下属能够传递出去。“你必须聪明,简短,然后离开,”他说。
技巧3:总是至少改变一件事
Martin的整个职业生涯都在强生公司度过。但这家大型跨国公司的广度和深度为她提供了在销售不同类型医疗设备的不同业务中担任多种角色的机会。
她说,每一份新工作都会为你的职业“工具箱”增加技能,任何职业变动都应该至少改变其中一个变量:工作职能、公司(或大公司内的业务)、行业(骨科、心血管和其他专业)或地理位置。
她说:“当你搬家时,一定要考虑一下之后的行动,但尽量每次只移动一个变量。”
马奥尼在公司内部工作,并在合适的时机换了几家公司——通用电气医疗、GHX、强生和现在的波士顿科学。但他表示,更换雇主不是重点。
他说:“波士顿科技公司有在这里工作了30年的伟大领导者。”“他们总能找到重塑自己的方法。他们改变部门,搬到海外。他们不断提高自己。”
提示4:不要太谦虚
斯瑞克医疗外科和神经技术集团总裁安迪·皮尔斯(Andy Pierce)称该公司为“职业游乐场”,“喜欢人才,喜欢为有才华的人提供新的体验,只要你参与对话,推动自己和周围的人变得更好。”这在我们公司会引起注意,你也会被鼓励去做更多的事情。”皮尔斯整个职业生涯都在这家公司工作,他说,你的职业发展策略之一应该是让你的上级知道你的目标是什么。
他说:“斯特瑞克人身上有一种谦逊的基因,有时这种谦逊的基因只是说,‘低下头去做正确的事情,你的时机就会到来。’”“嗯,大多数时候这是真的。但与你的经理分享你的想法是个好主意。
“不要超速,”他警告说。“在你所做的事情上表现出色,了解在你的角色中什么是出色的。走出去争取,让别人知道你的抱负,一切都会顺利的。而是要成为你宇宙的主人。这不仅仅是学习,而是你如何有抱负和动力去实现。这对那些想在事业上有所发展的人来说是件好事。”
技巧5:培养韧性
斯特瑞克的斯图尔特先后在伦敦、阿姆斯特丹、旧金山和现在的明尼阿波利斯找到了工作机会。她说,每个地区都为培养对新的工作场所、社区和习俗的适应能力提供了机会。在2020年,当大流行引发了一波又一波的不确定性时,吸收变化的能力变得更加重要。
斯图尔特说:“对我来说,值得注意的是,成功的领导者总是让人们觉得事情会好起来的。”“尽管我们现在可能要做非常困难的决定,或者可能会感到非常不安,但帮助人们感觉事情从长远来看会好起来,对我们作为领导者来说是非常重要的。”
听完整的对话马奥尼,马丁,斯图尔特,皮尔斯, Kiil(即将到来)和更多在DeviceTalks.com.