美敦力公司的最近宣布重组计划可以提供更快的决策时间为公司寻求与医学技术巨头的新商业团体。
在本周的独家采访DeviceTalks每周播客,CEO Geoff玛莎说,重组将“崩溃矩阵”建立了其429亿美元在2015年收购Covidien。巨型合并左美敦力公司的集中操作所需的批准“母舰”对许多日常决策。
根据重组,20小商业领袖”业务,损益表,自己的销售力量,”玛莎说。“他们拥有所有的杠杆…我们真的以减少很多会议,我们这些人来,真的没有绑定到他们结束市场和企业,他们运行。”
玛莎说,新的结构为业务经理提供了一个“明确的视线”客户,竞争对手和潜在的增长。商界领袖将目标研究和开发以及并购和合作机会。
美敦力公司仍预计更小的单位使用公司制造工厂和分销渠道。玛莎认为一个集中的方法可以保持高质量和管理成本,但如果单位领导人看到更高的效率与合同制造商合作或独立的分销商,他们可以让一个案例。
“我想知道为什么,因为也许我们遗漏了什么东西在我们现有的业务足迹,”他说。“不过,决策是由业务。如果他们不喜欢它,他们可以操作启动。”
美敦力公司还打算保持集中的技术中心——像一个机器人卓越中心的任何与机器人技术可以利用业务单元。“他们可以选择池机器人技术从这些卓越中心,但是他们没有,”他说。“我们让它更多的选择,很少例外。”
在采访中,玛莎也覆盖:
- 为什么竞争的方法是至关重要的公司的使命。
- 他所认为的美敦力公司最重要的指标。
- 当玛莎决定职业生涯转变为医疗保健。
- 他说说服任重在通用电气医疗集团雇佣他。
- 美敦力公司等机构适应未来。
播客的搭档克里斯•纽马克生命科学的执行编辑,还分享了他纽马克的新闻人物,画的报道美敦力公司,Vectorious医疗技术,通用电气医疗集团,Stryker和蝴蝶网络。