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巴克斯特是一家经历一场大变革下首席执行官穆“乔”阿尔梅达,缰绳从长期的首席执行官罗伯特•帕金森jr .)去年年初在领导Covidien通过其500亿美元与美敦力公司在2015年合并。
迪尔菲尔德中学,病了。卖肾和医疗产品的公司,包括制药设备和急性肾保健设备,在过去的一年半在阿尔梅达的指导下调整其企业文化和注重创新和发明。
“文化将公司的最佳性能。它可以把一个公司那么快。这是关于领导和周围的人,你表领先公司。策略可以被复制,文化不能。文化是你的价值作为一个公司,阿尔梅达说去年11月在一年一度的克利夫兰诊所医疗创新峰会。
阿尔梅达说,他一直致力于文化转向减少过多的内部比分析和改善员工独立,创造一个环境,创新可以蓬勃发展。
“分离大多数公司关于创新的一部分,那些真正得到它,是发明和创新之间的桥梁,“阿尔梅达说。“在医疗和创造价值的能力非常重要。”
转换为公司一直积极,阿尔梅达说6月准备扣动扳机大规模收购价值高达75亿美元,只要它是正确的公司。
“我们开放的盛宴,我们正在做的,和我们的工作很难得到更多的机会。我们有一个好的管道制药企业之间的合作关系和我们盛宴,甚至在一些先进的手术,biosurgery业务”,阿尔梅达公司第一季度的财报电话会议中说。
虽然没有跳上任何大型的收购,该公司关闭了6.25亿美元收购Claris Lifesciences 7月注射毒品生意,包括该公司的投资组合的可注射的泛型和3制造工厂。
巴克斯特也宣布与以色列的特拉维夫大学的达成了协议Ramot业务,寻求使早期大学研究技术市场。
巴克斯特此举意义重大,阿尔梅达说之前没有连接。
“我们在以色列没有任何联系。你想想。如果你是一个医学技术和你没有脚在以色列,你缺少创新的重要组成部分,”阿尔梅达说。
公司加强了其投资组合管道通过其他合同,签署一个合作协议与梅奥诊所5月最初专注于肾脏疾病。
巴克斯特继续成长,越来越瘦,小气,寻求改善其投资组合,包括其管理风险资本和财务回报。