公司医疗设备制造可以解析生产工作外包给几个供应商或统一的努力从一个来源。这两种策略有优势,但使用多个供应商可以有昂贵的缺点。
托马斯•黑b·布劳恩医疗
医疗设备制造商有丰富的可用资源来处理外包生产的需要。Experts-for-hire可以解决从设计和工程到组装和法律/监管审查。有优势,采用这种商业模式,包括与服务提供商合作他们擅长制造专业。
然而,往往决定使用多个供应商在一个医疗器械可以有各种各样的意想不到的后果。这些缺点可以推迟项目时间表,增加成本,降低成品质量和内部项目团队创建不必要的工作量和压力。
垂直整合,单一合同制造商有很多好处。
减少供应商审核和验证
整合设计和工程的功能与制造业提供了巨大的协同效应。
设计团队将基本倾向于材料和组件供应商已经审计,是公司现有的供应链的一部分。同样,工程师通常会与pre-validated组件设计设备和材料从这些供应商,消除与验证过程所需的时间和费用。
减少可变性
工程师熟悉制造流程了解如何设计充分利用他们的设备和流程的同时最小化制造变化。智能设计可以使产品标准的质量从一开始。
规划以这种方式可以满足功能要求(消毒阀或管的能力,例如),清晰的文档和质量控制指标。
减少管理时间
使用一个集成的合同制造商消除了需要管理多个供应商和时间相关的管理。一个项目经理负责整个时间轴从最早的设计阶段通过组装和灭菌。
单个流供应链也减轻管理关心的问责制。与一个集成制造商,这是毫无疑问谁负责解决一个问题。作为一个客户表示,他喜欢“…一个喉咙窒息。”
准备产品生命周期
一个集成的合同制造商可以提供福利延长产品生命周期。例如,合同制造商,还提供了维持工程能力将能更好地解决改进,增强和变化的产品反馈回来。
同样的,再一个集成团队工作在医疗设备从设计到生产和灭菌,他们能提供的更多的机构的知识。垂直整合客户的合同制造商作为一个完整的扩展的团队提供重要的见解和历史从材料选择工程。
哪个模型效果最好?
当然,没有一个模型,该模型适合所有的公司。有些人可能会选择一种方法类似于选择一组一起玩“全明星”在同一领域或法院。然而,从平淡无奇的水平团队证明在这样的体育赛事,这个方向可能不适合一些关键医疗设备。
设计,生产和销售医疗设备越来越复杂,监管,有巨大的价值整合资源与单个合同制造商,可以提供一个集成团队管家产品从概念到生产多年。上市时间的长远利益而言,整体质量,彻底的文档和问责制通常会超过任何认为短期的好处一个多个源的方法。
托马斯·布莱克的OEM及国际销售部门副总裁b·布劳恩医疗,他在过去的36年的职业生涯。他毕业于加州大学洛杉矶分校的安德森管理学院和南Carolina-Columbia大学,在那里他获得融资的学士学位。
这篇文章的观点是作者的,不一定反映的医疗设计和外包或员工。