全球制造业足迹可以帮助医疗器械公司捕获他们的业务通过访问人才价值和降低成本。下面是如何成功执行这个策略没有落入一个反动的海外行动。
在过去的二十年里有一个不可否认的在美国转向外包制造所有类型的货物,包括医学技术和医疗器械。这一趋势的主要驱动因素之一是增加利润的追求通过降低运营成本;在许多情况下,特别是减少劳动力成本。
现在公司似乎作出调整从外包的短期利益考虑更广泛的战略计划,最大化资源,使企业长期、可持续的目标实现。一些公司已经停止追逐低劳动率,低成本的国家增加他们的中产阶级和劳动力价格上升。这使得企业与生产设施的国家远离其核心团队和市场没有once-disproportionately低劳动率。
执行良好的全球制造业的区别足迹战略和反动的离岸计划通常可以归结为全球市场司机正在考虑,如何分析和风险收益的频率监测这些司机或趋势。趋势必须密切监测和前瞻性的决策时,创建一个全球制造业足迹。例如,不到十年前高管强调金砖四国市场的重要性(巴西、俄罗斯、印度和中国)。强调金砖四国市场高优先级目标发生了显著变化,由各种各样的全球市场环境:
经济发展的逆转与多个年的衰退,以及正在进行的政治腐败丑闻在巴西
关于俄罗斯沉睡经济和一般的不确定性
工人的收入水平上升的影响以及中国的经济放缓
增加兴趣制造机会的国家包括南非、土耳其、越南、波兰和沙特阿拉伯
有多种方法可以实现全球足迹,根据公司决定采取这一策略的速度和市场条件,使一个方法或多或少有利。全球足迹可以实现通过内部增长,这可能意味着创建新的设施或扩大现有设施。它可以通过外包实现,如合同制造商的利用率。也可以实现通过合资、合作,或合并和收购(并购)。每个方法有个人和独特的优点和缺点。
在Preh IMA自动化,我们一直在进攻,采取一个非常积极的方法实现我们的全球足迹的目标,通过收购补充公司在战略位置,同时扩大目前的设施。我们的成功钥匙包括复杂性降低,明确的职责分配,企业级的开发和部署计划,最重要的是,交流。
制造和装配自动化设备构建器,我们必须有相同的思维过程的制造企业合作伙伴。对我们来说,全球足迹不仅是地理位置对齐,但哲学。我们做生意与跨国公司生产设施在许多国家,我们也必须能够解决不同的监管环境法规,克服文化差异的存在,在导入/导出障碍,减少沟通障碍,等等,所有的操作和出现作为一个全球公司。
执行好的全球制造业足迹策略追求降低成本,激励,改善物流、人才,供应商/供应商校准和任何其他相关的机会捕获你的商业价值。所有的这些需要,分析了考虑和平衡,而不是非常专注,反动的方法。
奥斯卡福特是Preh IMA自动化的业务发展经理(美国总部:埃文斯维尔,印第安纳州。),在那里他负责战略方向推动客户多样化和市场扩张,重点是医疗保健/医药市场。