这是医疗设备制造商如何在“连接的工人。”
路易斯·哥伦布Delmiaworks
也许唯一的医疗器械公司和合同制造商可以预测2021年将继续不可预测性在供应链,市场需求,销售预测,和熟练工人的可用性。在美国,选择性手术增多后推迟由于pandemic-leading更高的医疗设备的需求,人工关节,和其他设备用于常规程序。然而,国防的应用生产行为(DPA)继续优先考虑材料和制造资源的可用性在对抗COVID-19,导致短缺。
劳动力也仍然是大流行的影响。很多家长放弃工作照顾孩子远程教育,减少可用的求职者。与此同时,许多员工继续远程工作——是否方便,担忧会现场,或制造商的需要分配更多的工厂生产,以满足激增的需求。需求的波动也导致一些制造商依靠临时工人对一些功能。
医疗器械公司和合同制造商都认识到自动化整个组织是至关重要的一年保持敏捷的快速变化而扩大和优化操作对高增长满足生产的要求。这就是为什么2021年已成为连接的工人。
“实时数据工人,确保他们知道他们的角色,他们的目标,并让他们意识到质量目标工作比给定机器稍微调整输出,”首席执行官的二级医疗设备行业的制造商告诉我。“我们的人民适应和flex的速度比任何机器或一系列的机器。”
通过自动化授权员工,现在已经出现了几种行之有效的策略。以下是7的方法获得最牵引:
- 更聪明、更好的传感器工人和之间的界线模糊系统,改善从效率、健康和安全。许多制造商的生产和过程监控系统,物联网的快速改进(物联网)传感器和接口帮助工人带来更大的上下文信息和见解。例如,一个医疗设备制造商升级传感器用于在线质量检测和发现新的数据工人可以减少工作指令步骤和提高质量。IoT-based周期和质量测试数据也有助于确保工人安全通过显示几个机器需要维护和更多的润滑剂来缓解禁售或事故的可能性。
- 实时分析提供员工的信息他们需要花更多的时间在创造性地解决问题来提高生产产量和质量。的本质是什么造就了一个连接工作战略成功的整个生产过程信息和知识共享。医疗器械公司正在使用实时分析制造执行过程的每个阶段调整工作指令,改善机械的选择,优化每个工人对于一个给定的任务。他们发现共享实时分析整个车间创建更大的所有权的每一订单的结果和更高的生产率。工人寻找新的方法,使指标申请他们改善。
- 直观,触摸车间接口企业资源计划(ERP)和制造执行系统(MES)软件提高了生产效率。这些接口使在职培训,新的生产工人和简化了新员工培训过程趋于平缓的学习曲线所有员工使用新技术。触摸屏接口还确保工人最新实时数据在每一个订单被建立在车间和更好地控制和适应性在处理变化的预测及其影响建立时间表。
- 数字工作流利用触摸屏的优势车间接口指导员工完成复杂的任务,防止人类最常见的错误。医疗设备生产商利用制造软件的配置功能定制数字工作流来满足他们独特的成本,质量管理和投放市场的时间要求。一旦在生产,这些制造商使航向修正他们的数字工作流基于实时生产数据和过程监控和见解与工人在商店的地板上。策略会导致更大的生产力比依靠单一指标。
- R夸张地表现感情的访问继续保持供应链的关键,生产调度,运输,和客户服务。给员工远程访问ERP、MES、质量管理、客户关系管理(CRM),物流系统使医疗设备制造商保持业务连续性。这些公司也认识到,允许员工在家工作,负责后台功能腾出更多的工厂扩大生产能力。更关键的业务功能是处理离线,制造商正在加强他们的安全措施(MFA)多因素身份验证。
- 增强的引用和定价通过使用三维(3 d)图像处理需要更快的上市时间,通道能见度,更多视觉上引人注目的都是医疗设备或组件的引用。报价包含3 d模型使医疗设备公司和合同制造商确认产品的规格,部分,和/或所需的模具,确保价格的准确性。结果是更大的客户信心,更高效的生产线没有不必要的浪费,和更高的盈利能力。
- 数字训练工具可以减少培训时间高达75%,进一步增加生产团队成员的专业技能和知识在位置,根据世界经济论坛。通过维护承诺upskilling和工人不断提供额外的培训和认证,医疗设备制造商可以吸引和留住员工,丰富他们的工作和帮助创造一个更加紧密的劳动力。
随着制造业一个医疗设备公司的副总裁说,“这是最重要的连接员工与专业第一。建立与人学习生态系统,结果将效仿。技术是次要的,他们彼此信任,变得更加知识渊博的作为一个团队。“明智的话如何创建、培育和连接的劳动力规模。
路易斯·哥伦布目前担任校长Delmiaworks(原IQMS)。之前的职位包括英格拉姆云产品管理,产品营销在iBASEt丛系统,AMR Research资深分析师Gartner(现在),市场营销和业务发展诸如Cincom系统,英迈国际,一个SaaS启动和硬件公司。
这篇文章的观点是作者的,不一定反映的医疗设计和外包或员工。