几十年的企业领导帮助他解决2020带来的挑战。
过去的一年里呈现非凡的领导力挑战ceo。首先是COVID-19流感大流行,那么社会动荡乔治·弗洛伊德的杀戮之后,最后一个有争议的选举政治结缔组织撕的。
今年可能是独一无二的,但是StrykerCEO凯文Lobo说,他的策略在骨科巨头借鉴了领导的基本原则时,他学会了领先企业在化工和医疗设备行业。他于2003年加入医学技术后,他在强生公司高级职位。
“所有的危机有相似之处,”洛沃告诉医疗设计与外包。“很明显这是前所未有的大小。我从来没有经历过这样的事情,但是我已经通过其他危机。”
Lobo的领导能力似乎已经得到了回报世界最大的整形设备公司的表现好于其他竞争对手在大流行。Stryker的收入同比下降了-6.2%,超过100亿美元为2020年的前九个月COVID-19导致选择性的缩减程序。但同期的销售额下降了-7.5%,史密斯+侄子,强生的邻位的业务,为-15.1%,齐默Biomet为-15.7%。
Stryker重大并购交易——它甚至关闭47亿美元收购赖特医疗Lobo说“帮助我们向我们的目标实现类别的领导在我们的业务的所有领域。
“我们兴奋把赖特医疗的人来说,产品和管道为Stryker,“Lobo说。“延长sign-to-close期,我们有更多的时间来发展我们的集成计划和关闭后不久,专业业务结构宣布将帮助我们保持接近客户,使我们在2021年及以后的成功。”
在一次采访中,Lobo描述他如何管理世界瓦解。他还讨论了椅子AdvaMed的独特地位,医学技术最大的行业组织,随着该行业陷入纷繁复杂的特朗普总统和其他政治家。
这是过去的经验Lobo应用于2020年领先。